René HYS - Conseil privé

Paranoïa Bienveillante

Rico — 2011-07-05T14:32:00Z

Au cours de notre vie nous sommes confrontés à des situations dont on dit qu'elles nous dépassent. Ces situations sont à l'origine d'un profond dégoût de la vie, de la société, parfois de l'Humanité toute entière. Pourtant, face à des situations hostiles, certains survivent et progressent dans cet environnement et ce ne sont pas tous des êtres méprisables. Alors, comment font-ils ? Comment garder une pureté de vue, comment garder une fraîcheur dans sa relation avec les autres ? Comment devenir et rester bienveillant, tout en sachant préserver son intégrité physique et mentale ?

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1. DEFINITIONS

Combat : Le combat ce n'est pas la guerre, le combat c'est l'ensemble des efforts à fournir pour atteindre son but ou pour préserver son intégrité au sens le plus large. Le combat peut être intérieur ou extérieur et recouvrir tant le champ de l'attaque, de la conquête que celui de la défense ou de la protection de ses intérêts vitaux.

Intelligence : L'intelligence est la capacité à associer les causes et les effets. L'intelligence n'est en soi qu'un outil au service de l'action.

Volonté : La volonté est cette capacité à faire converger l'ensemble de ses capacités et de ses moyens dans un seul but. Seule la volonté règne sur les personnes, et sur le monde.
Dans un combat, plus que l'étalage de forces en présence, s'exprime un duel des volontés. La volonté est l'arme la plus puissante du combattant. La volonté associée à l'intelligence constitue l'arme absolue.

Situation chaotique : La situation chaotique regroupe les circonstances de tension, de conflit voire de guerre ouverte qui placent l'individu devant la nécessité d'une action ou d'une réaction. Au sens large, la situation chaotique recouvre toute situation de mise en danger matérielle, psychologique, sociale ou physique.

2. UN PRINCIPE SIMPLE

La Paranoïa Bienveillante est un format de pensée destiné à préparer en permanence des systèmes de défense et des niveaux de réaction, sans préjuger de l'interlocuteur ou de la situation, tout en conservant sa bienveillance.
Il s'agit d'une véritable schizophrénie [1] volontaire, une paranoïa [2] défensive qui envisage et assume le combat potentiel sous une enveloppe de bienveillance.
Ni la paranoïa , ni la bienveillance ne l'emporte. Au contraire ils cohabitent afin de créer un cadre favorable permettant de basculer rapidement d'un registre à l'autre dans un environnement d'auto-défense, de parfait contrôle et d'efficacité maximum.
En tant que bouclier de défense résolument tourné vers l'action, la totalité des perceptions est prise en compte afin de dégager un algorithme de décision objectif.

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Notes de bas de page :
[1] La schizophrénie est une maladie mentale caractérisée par une dissociation de la personnalité, affectant le rapport du malade avec la réalité. Source Wikipédia.
[2] La paranoïa : une des formes de folie, est une maladie mentale lourdement influencée par l'anxiété ou la peur, souvent jusqu'à un point d'irrationalité et de délire. La pensée paranoïaque inclut typiquement des croyances de persécution concernant une menace perçue envers les individus (jalousie, délires,...). Source Wikipédia

3. DES CONSEQUENCES ETONNANTES

3.1. Un investissement total et une armure mentale :

L'avantage principal de ce format de pensée est de permettre de s'investir de la façon la plus totale en toutes circonstances tout en préservant son intégrité.
Envisager la trahison, même sans raison préalable, c'est déjà poser, réfléchir, analyser et élaborer des processus de réaction en neutralisant l'affectif. Une fois ce travail d'anticipation paranoïaque réalisé, il est facile de faire confiance, car toutes les hypothèses de risque sont déjà analysées. Toute relation est alors en mesure de s'épanouir sans être contrariée par des doutes parasites même mineurs, et il devient possible d'exprimer et de vivre une véritable bienveillance.
La Paranoïa Bienveillante est un puissant outil d'accomplissement sans risque, sans crainte et sans contrainte. La Paranoïa Bienveillante est « la méthode coué » du combat permanent. En se préparant en permanence au pire, nous sommes prêts à réagir et en mesure de nous mobiliser totalement en direction de son seul but. La mobilisation totale de sa volonté se transforme en armure mentale. L'absence de crainte permet une mobilisation totale. C'est le sens profond de l'expression « Seul celui qui est prêt à mourir peut vaincre »

3.2. Une analyse objective des situations chaotiques :

Le second avantage de cette attitude particulière est la mise en place d'automatismes objectifs d'analyse et de décision. Ce formatage mental efface les a priori, les préjugés, les angoisses et les auto-censures, dans une sérénité préliminaire à l'action.
La Paranoïa Bienveillante est le terreau le plus favorable à l'analyse objective des situations chaotiques. Chaque situation est d'emblée disséquée et déchargée de toute sa charge émotionnelle. L'instinct et l'émotion désormais écartés laissent place à une vision mécanique3 apaisée des situations conflictuelles existantes ou potentielles.

3.3. Un élargissement du champ de vision :

L'effet le plus direct est la réorganisation des schémas mentaux accumulés au cours de notre vie (les barrières sociales, éducatives ... ) qui limitent en permanence notre champ de vision. Tout devient donc possible, tout devient envisageable et tout est envisagé.
Dans un conflit personnel, qui n'a jamais souhaité instinctivement la mort de quelqu'un ? La morale, l'éducation nous font réprimer cet instinct brutal généré par la colère. Cependant, il semble important dans le cadre de la réflexion de prendre en compte cet instinct sans le rejeter. L'être équilibré n'est pas celui qui se débarrasse de toutes ses pulsions instinctives, mais celui qui sait les contrôler. L'impact de cette acceptation est évidemment purement psychologique, l'action viendra plus tard. En acceptant l'hypothèse de tuer physiquement l'ennemi, dans la recherche de solution, se construit naturellement une branche de l'algorithme de décision.
En tant qu'individus civilisés, rationnels et sociaux, nous ne nous transformons pas en meurtriers à chaque pulsion, mais, le seul fait d'avoir émis cette hypothèse permet d'éviter une réaction instinctive ultérieure pouvant devenir incontrôlable.
D'autres solutions apparaissant dans l'algorithme de décision, l'envie de meurtre disparaît. Ainsi en envisageant le meurtre de l'ennemi, sans tabous, ni a priori, est évitée une réaction instinctive malsaine. L'esprit se libère d'un élément parasite et ouvre le champ des réactions.
Mon instinct n'est plus un élément incontrôlable de ma personnalité, un élément parasite à museler mais il devient une aide à la décision raisonnable.

3.4. Un formatage durable :

Le développement d'une volonté forte et aisément mobilisable, la création d'une objectivité sans parasites et l'augmentation du champ de vision sont les bases d'une grande stabilité psychologique dans toutes les circonstances de la vie et particulièrement dans les situations chaotiques. Quelque soit son intensité et ses conséquences directes, un fait conflictuel doit conduire à une réaction en trois points : Une analyse, un schéma d'autodéfense et une construction réactive.

Notes de bas de page :
[1] HYS René, Toute stratégie est mécanique et algorithmique, 2010 réécrit en 2011

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L'analyse est objective tout d'abord. Elle aide à la construction d'un schéma logique mécanique et algorithmique.
Le schéma d'autodéfense ensuite. Il est l'hypothèse du pire destinée à préserver l'intégrité physique et mentale et de permettre de rester en état de combattre.
La construction réactive, enfin. Aboutissement de l'analyse objective, elle conduit à la mise en place d'une stratégie durable de réaction.
Cette « petite mécanique mentale » n'est possible et efficace qu'avec l'adoption d'un format de Paranoïa Bienveillante.
La Paranoïa Bienveillante en tant que formatage de l'esprit est le rempart et le pré-requis à la gestion efficiente des situations chaotiques.

3.5. Un état supérieur de conscience

Alors la Paranoïa Bienveillante devient un état supérieur de conscience. Les dangers sont toujours présents dans toutes les situations de la vie, mais ils sont acceptés, et la bienveillance peut alors s'exprimer en toute quiétude. Devant une source de repères structurante, cette bulle de quiétude peut alors mettre en place une stabilisation émotionnelle et conduire alors à une plus grande perspicacité, une plus grande aisance intellectuelle, émotionnelle et comportementale..

4. QUESTIONS

« Cette analyse est intéressante, mais la mécanique et la logique n'embrassent pas la totalité des perceptions, vous donnez très peu d'importance à l'affect et aux émotions ... »

R.H : Cette observation est pertinente. L'instinct, les affects et les émotions en général ne sont que des éléments constitutifs d'une situation au même titre que les constatations objectives. Les émotions, les sentiments ne sont ni bons, ni mauvais. Ils sont une variable de l'algorythme. Le principal problème dans une gestion de situation chaotique est de pouvoir remettre ces éléments à leur juste place et à leur valeur réelle. Le seul moyen pour y parvenir est de pouvoir s'en extraire dans un premier temps. Déconstruire pour pouvoir reconstruire. Le processus de déconstruction n'est pas un processus d'élimination, il n'est qu'une « mise à plat » des pierres de l'édifice personnel dans le but d'une réorganisation plus solide, plus pertinente, plus efficace.
C'est la base de la Paranoïa Bienveillante. Le formatage réalisé permet de prendre suffisamment de distance avec les émotions pour pouvoir leur permettre de prendre leur juste place ultérieurement dans un algorithme de décision.

« Mais vous nous conduisez inéluctablement à la schizophrénie ? »

R.H : L'être humain est naturellement schizophrène à chaque seconde de sa vie et obéit en permanence à des influences contradictoires. Le plus simple exemple est la cohabitation permanente en nous entre l'instinct et la raison qui est déjà la première de nos schizophrénies.
L'intérêt de la Paranoïa Bienveillante ne réside pas dans la simple affirmation de cette schizophrénie, mais dans la mise en place d'un cadre permettant la préparation d'état supérieur de perception.
En tant que telle, la Paranoïa Bienveillante est une schizophrénie décidée et assumée permettant de contrôler, gérer et utiliser quelques unes de nos schizophrénie latentes.

« Un état supérieur de perception ... Que cache ce terme ? »

R.H : Comme l'aurait dit Ron Hubbard : « Si un homme veut vraiment se faire un million de dollars, la meilleure manière serait de lancer sa propre religion » (sourire). Rassurez-vous il n'existe dans notre esprit aucun fantasme autour de ce terme. « Perception supérieure » est à prendre au pied de la lettre comme un enfant parlerait de niveau supérieur dans un jeu électronique. Il n'est qu'un simple déplacement du champ de vision.

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Cet état est supérieur à l'état normal car il intègre dans un système logique, des éléments eux-mêmes non-logiques et parfois opposés. Une sorte de théorie du chaos appliquée à l'esprit humain. Nous ne sommes en effet pas très éloignés de la « théorie du chaos » selon laquelle, grossièrement, il est possible de dégager une logique d'ensemble à des phénomènes a priori sans liens entre eux.
Nul besoin de gourou, de livre de référence , de prière rituelle. La Paranoïa Bienveillante est juste un outil psychologique personnel de gestion des situations chaotiques. C'est un cadre simple de raisonnement permettant une auto-gestion plus pertinente des situations conflictuelles.

« Vous parlez plus de paranoïa que de bienveillance ! »

R.H : La paranoïa n'est qu'un acte préparatoire dont le seul objectif est de permettre la bienveillance.
Dans un environnement qui se trouble très vite, la bienveillance est devenue un luxe et parfois même une incongruité. Elle s'efface souvent derrière une auto-protection indispensable et généralement agressive, dans un monde souvent perçu à juste titre comme hostile. Faut-il renoncer définitivement à être bienveillant ? Nous sommes persuadés du contraire. Dans toutes ces situations, que l'on soit prédisposé ou non, la Paranoïa Bienveillante peut devenir la seule attitude de référence de sa propre préservation.

La bienveillance est une qualité précieuse à préserver. Et contrairement à ce que l'on pourrait penser de prime abord, la Bienveillance est une véritable arme de construction massive dans un monde hostile. Mais dans ce monde dur et souvent destructeur, cette bienveillance ne peut être assumée sans précautions préalables.
Combien de fois dans notre vie la bienveillance nous a t-elle conduit à des souffrances psychologiques ou matérielles ? Combien de fois avons nous du souffrir de trahisons ou de notre trop naïve gentillesse ? La sentence populaire ne dit-elle pas : « trop bon, trop con » ?

En mettant en place une logique de défense rassurante, la Paranoïa Bienveillante permet à la bienveillance de s'exprimer sans restriction, sans limite et sans danger. Elle permet de se préparer mentalement a la situation conflictuelle ou plus généralement chaotique et en ce sens est l'armure nous protégeant des aléas de la vie.
Plus explicitement : « J'ai fait confiance et j'ai été trahi. Mais sachant que c'était possible, je m'y étais déjà préparé. » On pourrait ainsi dire que la préparation à évité un trop fort choc en retour.

« Comment cette idée est-elle née ? »

R.H : Nous avons suivi, et nous suivons toujours de nombreuses personnes en charge de hautes responsabilités. Que ce soit dans les milieux politiques ou économiques, ces personnes sont soumises à des pressions constantes, un stress entretenu et subissent de nombreuses manœuvres de déstabilisation. Elles doivent aussi gérer des entourages proches qui passent l'essentiel de leur temps à entretenir une cour, générer des complots et s'entretuer pour préserver leur influence. Cet environnement est déjà en lui-même un environnement chaotique.

Il faut aussi rajouter pour le monde économique, la stratégie d'entreprise, les conquêtes de marchés, et pour le monde politique le positionnement personnel, les influences et la gestion de leurs attributions.
Avec ces éléments, tout n'est qu'un vaste chaos où chaque situation, chaque personne, chaque déclaration est susceptible de générer une crise majeure. Mais que la crise éclate ou non, les sentiments les plus violents ( le stress, la peur, le regret, la haine, en un mot : le chaos émotionnel) occupent l'espace en permanence, ne laissant plus aucun espace disponible à tous les autres sentiments opposés (quiétude, bonheur, admiration, satisfaction ...)

Dans nos différentes missions nous n'avons eu de cesse de prendre un maximum de recul afin de d'extraire des éléments perturbateurs et redonner sa place à une analyse objective mécanique et algorithmique. Nous nous attachons aussi à donner à nos interlocuteurs les bases leur permettant de gérer de façon pertinente ces situations afin d'être en mesure de remettre les choses en ordre, de hiérarchiser, de relativiser et de garder le contrôle.

« Auriez-vous un exemple concret ? »

R.H : Oui, et je peux vous livrer le cas qui m'a conduit a essayer de « théoriser » un principe que j'exprimais déjà dans mes interventions et notamment avec les jeunes militants politiques dits « à fort potentiel ». Je peux faire référence a une campagne électoral d'importance ou j'ai conseillé une jeune candidate. Cette militante politique, brillante, cette « jeune pousse à fort potentiel » à été pendant des mois, harcelée, insultée, humiliée puis enfin effacée du milieu politique sous l'effet conjugué de la jalousie (« pourquoi une gamine de trente ans aurait-elle ce que moi je n'ai jamais pu obtenir en 20 ans » , d'une répartition anticipée des rémunérations (postes de collaborateurs, de conseillers, ...), de la peur de voir émerger une nouvelle valeur montante...
Malheureusement cette jeune candidate n'était pas préparée à recevoir ce déchaînement de haine surtout en provenance de ses « amis » politiques. Elle pour qui, seuls le travail et les valeurs comptaient est devenue la cible d'ennemis hétéroclites, malsains, invisibles pour la plupart. Ils se sont attaqués avec violence et détermination à son réseau politique, sa vie personnelle, sa vie professionnelle dans le seul but de l 'éliminer, de l'effacer.
Une fois cet épisode terminé, elle s'est retrouvée seule, trahie, humiliée, dans l'état d'une femme violée qui se sent sale et qui en vient à se rejeter elle-même.
Les conséquences en terme personnel ont été pour cette jeune femme d'autant plus désastreuses que ses ennemis, pris dans l'emballement d'une frénésie de destruction ne se sont pas arrêtés après son éviction politique et ont continué à s'acharner contre elle pendant des mois à seule fin de prendre du plaisir à la détruire.
Je ferai ici une comparaison avec le règne animal. Il a été constaté chez les requins, lors de certains naufrages offrant aux squales un nombre de proie bien supérieur à leurs seuls besoins alimentaires une réaction étonnante appelée « frénésie alimentaire ». Les récits parlent d'une véritable carnage ludique, un jeu avec les corps, les morceaux de corps. C'est cette même frénésie alimentaire qui s'exprime au travers du chat qui joue avec la souris. L'animal dépasse son besoin alimentaire et prends plaisir à jouer avec la nourriture.
Devant un déroulé de ce genre ou les « méchants » gagnent, ou ne sont récompensés que la trahison, la duplicité, l'appât du gain et la médiocrité, l'auto-destruction est proche a court ou moyen terme.

C'est cet événement qui m'a conduit a vouloir écrire ce principe pour le formaliser, le rendre cohérent et l'offrir comme un outils de survie dans les sphères intrinsèquement génératrices de situations chaotiques, comme peuvent l'être les milieux politiques ou économiques de haut niveau.

« La Paranoïa Bienveillante est donc une sorte de coaching des décideurs ? »

R.H : La Paranoïaque Bienveillante est un bouclier destiné en premier lieu à tous les décideurs car ils sont les plus exposés aux situations chaotiques et à un environnement qui devient très rapidement hostile voire nocif. Cependant nous sommes tous confrontés à des situation chaotiques au cours de notre vie dans des lieux inattendus. Qui n'a pas subit ou vu subir des vengeances ou des trahisons familiales dont la survenue est totalement inattendues et toujours déconcertantes.
Ces situations sont traumatisantes et peuvent conduire à des extrémités douloureuses. Et c' est pour cela qu'existe la Paranoïa Bienveillante.

« Comment définiriez-vous la Paranoïa Bienveillante en une phrase ? »

R.H : La Paranoïa Bienveillante est un kit de survie psychologique personnel auto-élaboré.

Interview réalisé à Paris, le mars 2010

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Mentions légales

Rico — 2011-06-09T08:47:16Z

Directeur de la publication : René HYS

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Bataille de Leuctres

Rico — 2011-01-03T12:37:00Z

PREAMBULE

L'analyse stratégique nous semble répondre à une logique ternaire.

Tout d'abord, la théorie : L'étude des auteurs stratèges et stratégistes [1], avec leurs différentes analyses, théories et concepts, apporte les fondements de la réflexion stratégique.
Ensuite, les exemples historiques : Les situations chaotiques [2] historiques fournissent autant d'applications pratiques vécues, qu'elles soient extraites de conflits généralisés, de batailles, de coups de main ou de négociations politiques.
Enfin, les applications pratiques : L'étude des concepts et des exemples historiques n'a de sens que dans un objectif de recherche de solutions contemporaines. Ainsi ces cas pratiques actuels sont l'aboutissement d'une réflexion stratégique éclairée par ses sources anciennes .

Après nous être intéressés à la théorie avec une première vue d'ensemble de la pensée de Machiavel [3] au travers de son ouvrage de référence « Le Prince », puis à une analyse pratique avec la stratégie politique mise en place lors de la campagne électorale de Barack OBAMA en 2008 [4], nous nous tournons vers un exemple historique avec une bataille antique particulièrement marquante dans l'histoire de la stratégie : La Bataille de Leuctres.

Notes de bas de page
[1] Nous distinguons stratèges et stratégistes. Les stratèges sont ceux qui élaborent et souvent mettent en application des stratégies, alors que les stratégistes sont ceux qui analysent lesdites stratégies, généralement en les comparant, les rapprochant et les synthétisant.
[2] Plutôt que conflit, guerre ou bataille nous préférons l'usage du terme « Situation chaotique ». La situation chaotique est une situation d'instabilité dans laquelle le conflit quel qu'il soit est présent qu'il soit déclaré ou non.
[3] Le Prince, Machiavel, Note de lecture, René Hys, 2010.
[4] Campagne OBAMA et ses applications pratiques, Article, René Hys, 2010

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Introduction

A Leuctres, en 371 av .JC, réalisant une rupture avec la tactique séculaire, le général thébain Epaminondas pose les bases qui permettront à tous les stratèges postérieurs d'élaborer ce qui deviendra l'Art de la guerre. Après avoir rappelée la situation globale et décrit le modèle stratégique ancien, nous verrons en quoi la Bataille de Leuctres représente une véritable révolution en terme de stratégie.

1. Situation

1.1. Un contexte de luttes incessantes

Après une période de conflits permanents entre les différentes cités grecques et 27 années de guerre, la prééminence d'Athènes disparaît au profit de Sparte qui, suite à une montée en puissance discontinue, assure son hégémonie à partir de 404 av.JC.
Thèbes, grâce au général Epaminondas, marque la fin de cette emprise spartiate.
Dans son analyse de la période, Sir Basil Liddell Hart [1] s'interroge sur les facteurs déterminants ayant eu une influence décisive sur la chute de Sparte. Il retient principalement l'innovation apportée la science de la guerre, portée par un homme hors du commun. Epaminondas est l'origine et l'acteur principal d'un bouleversement majeur dans l'art de la guerre en posant de nouvelles fondations à la tactique, à la stratégie et initiant ce que Sir Basil Liddell Hart appelle l'approche indirecte [2].

1.2. Des protagonistes puissants

Thèbes

Thèbes est la principale cité de Béotie en Grèce. Sa réputation est mythique et légendaire. Sophocle la décrit comme « la seule cité où des mortelles donnent naissance à des dieux » En 431 av JC, Thèbes s'empare de Platées, alliée d'Athènes. Cette victoire déclenche la guerre du Péloponnèse opposant Athènes et Sparte entre 431 av JC et 404 av JC, suivie d'une période de rivalité avec Sparte pour la suprématie en Grèce. C'est en 371 av. JC, durant cette période de troubles avec Sparte, que se déroule la bataille de Leuctres.

Notes de bas de page
[1] Basil H. Lidell Hart est sans conteste un des rares maîtres de la stratégie dont les analyses conjuguant culture historique et technique permettent des mises en correspondance politico-strategique et tactico-technique d'une puissance telle qu'il fut une référence pour Guderian et Rommel en Allemagne, MacArthur aux Etats-Unis, Radek et Toukhatchevski en URSS. Il est l'auteur de très nombreuses notes et analyses, mais son plus fameux ouvrage « Stratégie » , plus qu'un ouvrage est « l'oeuvre » de Lidell Hart. Sa première mouture de 1929 sera de nombreuses fois remaniée, du vivant même de l'auteur.
[2] L'approche indirecte selon Lidell Hart est une combinaison de deux processus : D'une part, la distraction par laquelle l'ennemi est privé de sa liberté d'action tant physiquement que psychologiquement, d'autre part, l'attaque sur la ligne de moindre attente ou ligne de moindre résistance.

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Sparte

Sparte s'est lancée dans la guerre du Péloponnèse sous la bannière de la liberté et de l'autonomie des cités menacées par l'impérialisme athénien. Toutefois, après avoir vaincu celui-ci, elle agit de même : elle impose un tribut, des gouvernements sous sa tutelle, voire des garnisons. Dès 413, Thucydide la décrit comme la puissance qui « exerce seule désormais son hégémonie sur toute la Grèce » (VIII, 2, 4).7 [1]

1.3. La révélation « Epaminondas »

Epaminondas nait vers 418 avant J-C d'une famille noble Thébaine. Après une éducation pythagoricienne de grande qualité, il se distingue très jeune par sa bravoure et sera un des rares démocrates à rester à Thèbes durant l'occupation spartiate, encourageant les jeunes à la lutte.
Dès 379, il mène les hommes au combat et participe à la libération de Cadmée.

Nommé béotarque (général) il s'illustre dans les campagnes contre Sparte de 378-376 avant J-C, parfois malgré une nette infériorité numérique. C'est en 371 à Leuctres qu'Epaminondas, déjà admiré de tous, affirme son talent pour la tactique en mettant en déroute l'armée spartiate. Cette bataille marque la fin de l'hégémonie de Sparte, la cité guerrière. En 362 avant J-C il trouve la mort lors de la bataille de Mantinée. Epaminondas est admiré des auteurs antiques qui voient en lui l'incarnation de la suprématie thébaine, au point que Cornélius Nepos puis Plutarque lui dédieront chacun une biographie au titre identique de « La vie d'Epaminondas »

2. Un modèle stratégique ancien

Le monde antique, et particulièrement le monde grec, ne fait ni de stratégie, ni de tactique non plus d'ailleurs. Il est donc nécessaire d 'exposer les bases de ce combat grec archaïque et étonnamment contradictoire avec la richesse culturelle grecque de l'époque. Le combat grec ancien est connu sous le nom de « combat hoplitique » tirant son nom du fantassin de l époque qu'est le hoplite.

2.1. L'absurde combat hoplitique

Le combat hoplitique présente l'étonnante particularité d'être rudimentaire. Dans une société grecque sophistiquée, imprégnée de réflexions philosophiques, littéraires, et politiques qui a déjà donnée naissance à Sophocle, Aristophane, Eschyle ou Platon, l'art du combat a été totalement oublié au profit d'un choc militaire brutal, massif et immédiat.
Le hoplite, qui tire son nom de son large et massif bouclier rond et convexe (le hoplon) avec lequel il fait corps, est lourdement équipé pour un poids total d'un minimum de 15 kilos , pouvant monter à plus de 30 kilos. Il se déplace à pied selon trois rythmes : la marche de translation sans équipement, la marche de combat et la course d'assaut.
Une fois mis en place sur le champ de bataille sur un front rectiligne, les soldats sont lancés au pas de course sur un terrain dégagé, en rang serrés à la charge sur environ 200 mètres afin d'assener un choc brutal et exercer une poussée puissante pour refouler l'adversaire.
A l'issue de ce premier contact, les hoplites sont épuisés, les premiers rangs sont fracassés, et les soldats terminent de s'affronter dans un chaos indescriptible.
De l'avis des spécialistes, de tels combats étaient en réalité décisifs dès le premier contact et ne pouvaient durer que quelques minutes en raison de l'épuisement des combattants.
Les cavaliers, archers et soldats légers, quoique plus mobiles et permettant des variations tactiques ne sont pas considérés comme des combattants « honorables » et sont quasiment exclus des combats.

Pour comprendre cette description succincte dans toute son absurdité tactique, il est intéressant d'approfondir la disposition des forces en présence sur le champ de bataille.
L'alignement est dans chaque camp le même. L'unité combattante est l'enomotia constituée de 3 files de 8 hommes (D'après Xénophon, 3 files de 12 hommes dans le cas de Sparte). L'accumulation des enomotia se fait de façon linéaire pour former un long front de contact.
Les forces d'élite, les chefs subalternes et supérieurs sont toujours placés sur l'avant droit de chaque unité. Dans une phalange théorique constituée allant de 3500 à 13000 hommes, l'aile droite est constituée des meilleures unités, des forces d'élite et du général en chef.

Notes de bas de page
[1] cf. wikipedia http://fr.wikipedia.org/wiki/Histoi...

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2.2. Les prémisses de la « méthode fabienne »

La méthode dite Fabienne ne trouvera son nom que plus de 150 ans plus tard en 217 av. JC.
Face à Hannibal, le général romain Fabius Maximus invente la guerre d'usure en gardant ses légions dans les collines et évite sciemment un affrontement direct. De sa position il se contente de raids ponctuels rapides très usant pour le moral de l'ennemi. Ce qui s'appellera plus tard la « méthode Fabienne » est une simple stratégie de refus du contact direct dans un objectif d'épuisement, mais Liddell Hart y voit déjà une « Grande Stratégie » d'approche indirecte.

La méthode Fabienne aussi appelée « stratégie d'évitement » permet, lorsqu'elle est correctement exécutée d'obtenir trois conséquences directes :
L''économie des forces du côté du camp choisissant cette méthode, généralement le plus faible des deux camps ;
L'épuisement de l'ennemi ou la disparition de sa vigilance en raison d'une tension permanente ;
La gestion du temps : Négative pour l'assaillant qui voit s'épuiser ses ressources psychologiques (motivation) ou matérielles (logistique) et positive pour le défenseur, qui met ce temps à profit pour bâtir une riposte, motiver ses troupes et (re)constituer des réserves.

Renforcer ses troupes

Epaminondas n'a fait qu'utiliser au maximum ce temps pour se renforcer et pour mettre sur pied une armée d'élite qui deviendra célèbre sous le nom de « Bataillon Sacré » et dont il se servira comme fer de lance dans les différentes batailles. Ce « Bataillon Sacré » de Pélopidas est un corps d'élite constitué de 150 couples d'amants-guerriers, d'une extraordinaire cohésion.
Parallèlement, la Confédération athénienne, dont fait partie Thèbes, temporairement soulagée de la pression de Sparte, met ce répit à profit pour reconstituer sa flotte.

Epuiser l'ennemi

Du fait de la stratégie d'évitement d'Epaminondas, l'armée spartiate parcoure vainement la Béotie pendant plusieurs années sans rencontrer les forces ennemies. Cette course désespérée vers un combat qui lui échappe altère sensiblement la motivation des troupes. Celles-ci commencent à douter de leurs maîtres et le sentiment de désaffection grandit.
L'épuisement est à la fois physico-logistique et psychologique. Si le premier est intéressant, le vrai épuisement à rechercher par le stratège est le second. En effet, c'est l'épuisement psychologique qui va creuser des brèches qui deviendront vite des abîmes dans l'organisation des troupes ennemies. Les troupes doutent, les chefs ne sont plus motivés, les ordres sont mal ou pas transmis, puis mal ou pas appliqués. Et lors de la confrontation, l'énergie développée au combat est réduite à son minimum. Dans ce cas typique, l'effondrement d'une force peut être comparé à un ballon de baudruche qui se dégonfle rapidement et sans contrôle.

Prendre le contrôle du temps

La gestion du temps en période de conflit est un élément primordial du combat. Une méthode Fabienne, utilisée au moment le plus favorable, offre à celui qui l'applique la reprise de contrôle sur le temps. Grâce à ce recul stratégique face au fort, le faible décide du moment du combat. En utilisant ce gain de temps dans une ligne stratégique claire, Thèbes réussit à inverser une partie du rapport de forces. Lorsque les batailles reprendront, les armées de Thèbes et celles de la Confédération athénienne auront été mentalement renforcées, et la motivation de l'armée de sparte sera fortement affaiblie.

3. La bataille de LEUCTRES

3.1. Forces en présence [1]

Ainsi, Sparte aligne environ 10.000 hoplites sur-entrainés pour la guerre depuis leur plus jeune âge et un millier de cavaliers, contre environ 5 à 6.000 hoplites amateurs et 1500 cavaliers pour Thèbes.
La supériorité numérique de Sparte est écrasante. Aussi au regard des forces en présence, et dans l'hypothèse d'un choc frontal directement issu du standard de combat hoplitique, Thèbes peut être considérée comme écrasée avant même le début du combat. Et tel aurait été le cas si le déroulement du combat avait été une stricte application des règles d'engagement traditionnelles.

Notes de bas de page
[1] Toutes les données de ces épisodes antiques sont très discutées, mais nous en dégagerons des ordres de grandeur.

* * *

3.2. Plan simplifié de la bataille

3.3. Du choc brutal au chaos

Face au Roi spartiate Cléombrotos qui aligne sa phalange dans le plus pur respect de la tradition du combat hoplitique, le thébain Epaminondas, conscient d'un rapport de force en sa défaveur, désaxe le champ de bataille et modifie son centre de gravité.
Sur son flanc gauche au lieu de limiter de 8 à 12 rangées généralement disposées, il renforce de 42 rangées supplémentaires portant le nombre de combattants à plus de 2400 contre les 600 habituels. A cette masse considérable de hoplites, il ajoute le Bataillon Sacré de Pélopidas, son unité d'élite de 300 hommes.

Quant au reste du front très affaibli, il ne doit pas avoir à combattre et se retrouve placé en dégradé, en recul de la ligne de front.
Après un premier assaut, en raison de sa supériorité numérique, la cavalerie thébaine disperse celle de Sparte, l'énorme force de frappe est lancée, accompagnée du Bataillon Sacré en direction de la tête de l'armée spartiate.
En un seul choc, la massue thébaine va littéralement défoncer les lignes spartiates, décapitant leurs officiers supérieurs, et le Bataillon Sacré prend au piège le Roi Cléombrotos avec sa garde personnelle composée des troupes d'élite de la cité et les tue.

* * *

3.4. La rupture stratégique

La rupture de rythme

La stratégie d'évitement déployée pendant de longues années a été l'acte préparatoire de la victoire à venir. C'est elle qui a installée une vision déformée de Sparte sur son ennemi. Comment imaginer que Thèbes qui fuit le combat depuis aussi longtemps, soit en mesure de bouleverser le combat traditionnel avec une hardiesse inimaginable ? Le « travail » de l'évitement a conforté Sparte dans son complexe de supériorité, et ébranlé la motivation de ses soldats.
La rupture de rythme est en soi constitutive d'un effet de surprise. « Dans le domaine des Arts militaire, [...] tout obéit au rythme et à la cadence. Dans les arts et techniques on ne peut aller contre le rythme »[1] Saisir le rythme du combat est indispensable pour faire corps avec lui, pour savoir quand il est nécessaire de ralentir ou d'accélérer.

Il est toujours difficile pour les militaires d'adopter une telle stratégie, comme il est difficile à leurs donneurs d'ordre (autorités politiques) de la comprendre. Les protagonistes d'un combat ont envie d'en découdre et un évitement perçu comme un recul, une faiblesse.
En psychologie, l'état d'esprit des belligérants est soumis naturellement à ce que l'on nomme communément « l'effet de gel », soit une sur-amplification de l'importance des décisions antérieures et une incapacité à revenir en arrière « Si je l'ai décidé, c'est que j'avais de bonnes raisons, donc je continue quoiqu'il arrive » [2].

Le déplacement du centre de gravité

« Le stratège habile impose sa volonté à l'ennemi. Il ne permet pas à l'ennemi de lui imposer la sienne » Sun Tzu. Epaminondas inverse le schéma conventionnel de disposition des troupes. Il « refuse » son aile droite, et place une écrasante supériorité de forces face à l'aile droite spartiate.
Ce faisant, il adopte une rupture imprévisible dans le schéma traditionnel de combat qui conduit à un déplacement brutal du centre de gravité. La masse disposée face à l'aile droite spartiate est impressionnante (environ 50 rangs au lieu des 12 habituels, renforcée par le Bataillon Sacré).
Le pari est risqué car l'armée de Sparte est constituée de soldats professionnels, sur-entraînés, sur-motivés, et maîtrisant parfaitement les règles d'engagement classiques. Sans innovation, l'issue funeste d'un tel affrontement est certaine.
Pourtant, la droite spartiate s'effondre sous la puissance thébaine, ses officiers et son général sont tués, l'armée spartiate défaite est immédiatement mise en fuite.

L'attaque « du fort au fort »

Epaminondas est conscient du déséquilibre des forces en présence. Par la rupture du schéma conventionnel et le déplacement du centre de gravité, il viole le principe de tactique (!) élémentaire du combat hoplitique et choisit d'emblée de frapper « du fort au fort ».
La structure du positionnement dans le combat hoplitique oriente le combat vers un affrontement « du fort au faible » donnant d'ailleurs au champ de bataille un mouvement de rotation naturelle. La rupture décidée par le général Thébain est encore amplifiée par le choix de l'attaque de « l'ultra-fort au fort », seul moyen de pouvoir l'emporter.
Les auteurs classiques de la stratégie, de Sun Tzu à Lidell Hart en passant par Machiavel ou Clausewitz, insistent constamment sur le risque d'une telle entreprise et enjoignent toujours d'écarter cette possibilité. Mais ces auteurs oublient trop vite que la principale qualité du stratège sur le terrain est sa capacité d'adaptation. Epaminondas n'avait en réalité pas d'autre choix face à une défaite assurée. Les manœuvres préparatoires d'évitement étaient nécessaires mais non suffisantes. C'est uniquement son talent de stratège qui lui permet de poser objectivement la problématique et d'apporter une innovation dans l'art de la guerre.

Notes de bas de page
[1] Gorin No Sho ou Traité des Cinq Roues, Miyamoto Musashi.
[2] « L'effet de gel » est une notion découverte dans les années quarante par le psychologue américain Kurt Lewin et qui servira de base à sa théorie de l'engagement. Avec « l'effet de gel » Kurt Lewin met en évidence l'incroyable efficacité de l'obtention d'actes librement décidés qui « gèlent » les décisions ultérieure par delà tout effet de persuasion ou acte d'autorité.

* * *

4. Après LEUCTRES

Lors de la bataille de Mantinée, Epaminondas applique une seconde fois l'innovation qui lui a apportée la victoire lors de la bataille de Leuctres. Dans la droite ligne de l'affirmation de Sun Tzu : « C'est pourquoi, lorsque j'ai remporté une victoire, je n'utilise pas une seconde fois la même tactique mais, pour répondre aux circonstances, je varie ma manière à l'infini [1] », Epaminondas va réutiliser la même stratégie mais remaniée. Les Mantinéens et leurs alliés bloquent la route entre deux sommets escarpés et les Thébains défilent devant le front ennemi pour s'arrêter et mettre l'arme au pied, simulant ainsi la préparation d'un bivouac. L'ennemi relâchant alors sa vigilance, Épaminondas fait avancer son armée en formation oblique contre la droite ennemie tandis que sa cavalerie et ses troupes légères clouent l'aile gauche adverse. La massive phalange thébaine enfonce alors l'aile droite des alliés qui rompt le combat et s'enfuit, suivie, peu après, par toute l'armée alliée. Sun Tzu ne disait-il pas : « Tout l'art de la guerre est basé sur la duperie » [2] ?

Conclusion

Que retenir de cet épisode grec qui, par l'inattendue défaite de la cité guerrière de Sparte, voit basculer le rapport de forces entre les cités Etats et la fin de l'hégémonie spartiate ? Au delà de la stratégie guerrière, il est primordial de retenir les tenants psychologiques du combat.

La psychologie de Sparte est celle de la puissance dominante. Toute confrontation directe est vouée à l'échec mais, sous le poids de la tradition, l'armée spartiate est un colosse aux pieds d'argile. La psychologie des chefs de Sparte est à envisager sur une longue période. Sparte est la cité la plus puissante de la Grèce. Elle est totalement tournée vers son entrainement militaire et ses qualités intrinsèques vont se retourner brutalement contre elle.
L'absence de combat en raison de la méthode fabienne d'Epaminondas, détourne la raison d'être des spartiates et les atteints au fondement même de leur existence. A défaut de combat, le soldat surentrainé sans combat se démobilise et perd toute motivation.
Les chefs spartiates sont tellement assurés de leur toute puissance et de leur parfaite connaissance de la chose militaire qu'ils n'envisagent même pas la possibilité d'une défaite. La méthode a toujours fonctionné, donc elle fonctionnera encore. Pourquoi envisager de modifier un schéma tactique ancestral et gagnant ?
« L'habitude tue » est une sentence chère aux démineurs, qui s'applique à de nombreuses situations et c'est l'habitude donc l'absence de doute qui va perdre Sparte.

La psychologie d'Epaminondas est celle du faible face à une situation désespérée. C'est la froideur de l'analyse de la situation qui lui permet d'échafauder un plan considéré comme dément par ses pairs, de s'affranchir de la tradition et de n'avoir pour seul objectif que la victoire. Bien des siècles plus tard la phrase de Miyamoto Musashi : « Dans notre école, il faut vaincre, que l'on ait une arme longue ou une arme courte. La longueur d'un sabre ne nous importe donc pas. Volonté de vaincre par n'importe quel arme : c'est la Voie de notre école » [3].
La vision de ce général d'une intelligence tactique surprenante est « mécanique et algorithmique », son analyse dépassant les traditions séculaires, les habitudes et la crainte inspirée par un ennemi redoutable. En s'extrayant de tout ce contexte, en libérant son esprit, le général thébain se place en position d'effectuer une analyse objective de la situation. Dans cette analyse, rien n'est écarté d'emblée, chaque point est envisagé et la décision est prise en parfaite objectivité.

Notes de bas de page
[1] L'Art de la Guerre, Sun Tzu
[2] L'Art de la Guerre, Sun Tzu
[3] Gorin No Sho ou Traité des Cinq Roues, Miyamoto Musashi.

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Bibliographie

LIDELL HART Basil Henry, Stratégie,
MUSASHI Miyamoto, Gorin no sho,
SUN TZU, L'art de la guerre,
WATZLAWICK Paul, Changements,

Articles

René HYS, Toute stratégie est mécanique et algorithmique, 2010 réécrit en 2011

Campagne Obama

Rico — 2010-07-01T20:42:00Z

PREAMBULE

De très nombreuses études ont été menées sur la campagne électorale de Barack OBAMA. Aux Etats-Unis d'abord où cette campagne, révolutionnaire dans son organisation et son déroulement, a bouleversé les conceptions de la campagne électorale en général. Dans le monde entier ensuite où cette conception nouvelle a donné lieu à de nombreuses interprétations et tentatives plus ou moins malheureuses d'adaptation.

En France, on peut retrouver une partie des leçons tirées de la campagne OBAMA dans la campagne électorale présidentielle de Nicolas SARKOZY et dans le réseau « Désirs d'avenir » de Ségolène ROYAL. Il est étonnant de constater que dans ces deux cas, la conception « à la française » consistant à vouloir sélectionner et transformer les expériences validées ailleurs a, une fois de plus, conduit à des erreurs d'autant moins pardonnables qu'elles sont le reflet de cette arrogance nuisible consistant à réaliser un tri en rejetant le meilleur. Un autisme politique qui sur-amplifie la forme sur le fond. Certes Nicolas SARKOZY a gagné. Mais les raisons qui ont conduit à son succès électoral sont à chercher ailleurs, dans une multitudes d'autres facteurs que nous ne traiterons pas ici.

L'erreur la plus grossière est certainement celle qui conduit les personnalités politiques françaises à vouloir développer des « usines à gaz » en se focalisant sur l'outil internet, sans comprendre que l'internet n'est qu'un outil et que l'objectif premier de son utilisation est pourtant d'une simplicité redoutable : occuper le terrain, le quadriller et militer.

Les politiciens français ne savent pas militer et organiser le militantisme.
A droite, les politiciens dépensent des fortunes dans des outils sans but, en ne misant que sur l'effet « nouveauté », dans des raouts magistraux sans finalité et à gauche ils s'enferment dans leurs cercles restreints pour s'auto-satisfaire de leur intellect.

Un sympathisant est un militant en puissance à condition de savoir le mobiliser.
Face à une crise de la mobilisation militante politique, nos politiciens ont invoqué la fracture militant / sympathisant et se sont empressés de baisser les bras devant ce non-phénomène, trop heureux de pouvoir une fois de plus abandonner le terrain. Sur ce point les politiciens français se trompent encore car il n'existe pas d'un côté des militants corvéables à merci, dévoués et fidèles, auxquels il est possible de tout faire supporter sans jamais les guider et les récompenser et d'un autre côté des sympathisants lointains, aux idées mouvantes, aux participations fluctuantes.

Cette note a pour objectif d'extraire les bases pratiques et la réflexion à mener pour des stratégies électorales futures. Il s'agit souvent de bases simples constituant un bloc cohérent, un ensemble de pré-requis dont aucune modification n'est pas envisageable sans déséquilibrer la structure toute entière.

*
* *

Une situation extraordinaire

Pour tirer partie efficacement des leçons de la campagne électorale présidentielle de Barack OBAMA, il est nécessaire de garder en mémoire les circonstances extrêmement particulières déterminant les bases de cette fabuleuse machine à gagner des voix.

Si nous n'analyserons pas l'ensemble des phénomènes politiques, pratiques, idéologiques, ou raciaux qui ont permis à cette campagne de s'élancer sur des bases extrêmement prometteuses et qui prennent leurs racines au plus profond de la culture et de l'histoire américaine, il est cependant important de retenir quelques points marquants d'une situation hors du commun.

Quoique non novice en politique Barack OBAMA est un inconnu. Loin d'être un obstacle, cette « qualité » lui permet d'incarner ce qui deviendra le slogan de la campagne : le changement.[1]
Barack OBAMA est noir dans un pays schizophrène où le racisme est combattu autant qu'il est sous-jacent.
Les États-Unis sont non seulement une fédération d'Etats mais aussi une fédération de communautés.
Le Président précédent Georges W. BUSH était une caricature de chef d'état.
Au moment des élections, les citoyens vivent mal la toute puissance du libéralisme même si celui-ci est profondément ancré dans les mentalités, développant par là même une autre schizophrénie inconsciente liée à la réussite et à l'argent.

Ce socle de circonstances particulières est majeur dans tout le déroulé de campagne électorale qui va suivre. Il en est le terreau. L'engrais viendra ensuite de la façon de mener campagne.

Dans un premier temps nous nous intéresserons aux quatre grands facteurs extraits par les différents analystes : La cause mobilisatrice, l'utilisation des nouvelles technologies, une organisation paramilitaire et un quadrillage systématique du terrain.

Dans un second temps, nous nous intéresserons aux campagnes électorales françaises afin de mieux comprendre les erreurs commises.

Notes de bas de page
[1] C'est aussi le tour de force que réussira Nicolas Sarkozy en 2007. Ministre d'Etat et quasi vice-Premier-Ministre, il réussira à s'imposer comme le candidat du changement

* * *

1. Une cause mobilisatrice qui n'est qu'une posture tactique

Très rapidement la campagne axée sur la personnalité de Barack OBAMA, source de clivage, s'est élargie à la mise en place d'un message non-clivant fédérateur et mobilisateur : Le changement.

1.1. Points clés :

La cause mobilisatrice a été « découverte » en cours de campagne.
La cause mobilisatrice permet le passage du « je » au « nous ».
Transition du « Vote for Obama » au « Vote for change ».
Passage du « I will » au « yes, we can ».

1.2. Enseignements :

Un facteur tactique :
Le premier facteur mis en avant par les analystes est la présence de cette cause mobilisatrice. Celle-ci est effectivement un facteur clé de la campagne OBAMA. Cependant, cette cause mobilisatrice a été adoptée en cours de campagne. Il ne s'agit pas d'une donnée stratégique car elle était totalement inconnue au départ. Il s'agit bien là d'une donnée tactique, d'une réorientation du message communicant.

Relativiser ce facteur et redécouvrir la stratégie
Nous considérons la cause mobilisatrice comme une simple adaptation tactique et insistons sur ce constat pour mettre d'autant plus en avant la nécessité d'une VRAIE LIGNE STRATEGIQUE ORIGINELLE. En effet seule une vraie ligne stratégique stable, est en mesure de permettre une exploitation efficiente des aléas, afin d'adopter des réactions tactiques pertinentes.

1.3. Application pratique

Une stratégie pour base de toute chose. Une fois construite, elle doit rester stable et durable.
La tactique n'est pas la stratégie, et un « coup de comm' » ne modifie pas la stratégie.

* * *

2. Les nouvelles technologies : l'outil principal de mobilisation

2.1. Points clés

Grande chasse de recrutement online.
Passage du online au offline (Concrétisation dans le monde réel d'une amorce virtuelle).

2.2. Enseignements

Aller chercher les militants où ils sont
Autrefois les électeurs et les militants potentiels étaient sur les marchés, aujourd'hui ils sont en partie sur le web, où seront-ils demain ? Le web n'est que le terrain où les « masses » d'électeurs et de militants potentiels se retrouvent pendant la période électorale, c'est pourquoi la « chasse online » s'est orientée vers les réseaux sociaux généralistes (Facebook, MySpace, etc…) et les réseaux sociaux communautaires (afro-américains comme Blackplanet.com, hispaniques, etc...). Chaque nouveau terrain de rassemblement n'a pas de valeur en soi, il n'est qu'un espace à investir, comme un lieu de combat choisi en fonction des réalités du moment. Monter aujourd'hui la totalité d'une stratégie de conquête sur l'outil internet, c'est déjà oublier la leçon et être en retard d'une génération technologique (environ 18 mois).

Transformer le contact virtuel en contact réel
Le rabattage massif online n'est pas une course aux adhérents. Il s'agit en effet avant tout de mettre en place une communauté de militants. C'est pourquoi le rabattage ne prend tout son sens que dans le passage du monde virtuel des réseaux au monde réel de l'action militante sur le terrain au contact avec la population.

Quadriller le terrain
Le quadrillage du web correspond à une volonté de recrutement de masse, cependant il n'est que le premier élément d'une structuration globale permettant un quadrillage du terrain. Le quadrillage du terrain est à l'image de la transformation de l'essai pour les joueurs de rugby. La même logique doit être appliquée dans les Etats, les villes, les quartiers.

Mener une communication de mobilisation
Il ne s'agit plus de « faire des votes », il faut « faire des militants ». Car un militant c'est un vote acquis et stable. L'ensemble de la communication ne doit pas s'orienter vers une conquête des voix mais vers une conquête de militants. Le passage offline et la démultiplication décentralisée faisant le reste du travail. Démultiplication et décentralisation vont de paire, ils sont deux réactifs comme peuvent l'être deux produits chimiques. La démultiplication consiste à recruter en masse des militants devenant eux-même recruteurs afin d'obtenir une « force de frappe » massive et immédiatement mobilisable. En réactif de cette démultiplication est appliquée une organisation décentralisée permettant les prises de décisions rapides et développant un profond esprit d'initiative.

Les outils doivent rester des outils
En France, les communicants de nos personnalités politiques n'ont pas cherché à gagner les campagnes électorales. Ils ont avant tout cherché à protéger leurs marchés. C'est pourquoi nous avons vu naître des campagnes virtuelles, totalement axées sur l' internet. En enfermant leurs clients candidats dans un carcan technique abscons les agences de communication ont pu continuer à drainer les budgets électoraux sans plus de résultats qu'auparavant durant les campagnes « papier », mais en gardant leur toute puissance. Les Partis politiques ont surtout fait preuve d'une fainéantise absolue en croyant pouvoir enfin se passer de militants. Ils sont devenus virtuels et leurs scores aussi...

2.3. Application pratique

Accroître le nombre de militants par tous moyens est la priorité absolue.
Réduire au maximum le prix des adhésions afin de créer un produit d'appel.
Quadriller méthodiquement le terrain en fonction des réalités du moment.

* * *

3. Une structuration exemplaire et moyens en abondance

3.1. Points clés

Une organisation ascendante ET descendante (Top-down et Bottom-up).
Une structuration par cercles concentriques.
Des équipes soudées et fidèles (aucune fuite n'a été à déplorer pendant la campagne).

3.2. Enseignements

Responsabiliser
Le recrutement, s'il est massif, doit avant tout être efficace. Seule une organisation extrêmement structurée et animée permet de maintenir la motivation des troupes et de préparer le levier de la démultiplication militante. Chaque militant doit être suivi, encadré, dirigé et alimenté en ressources. Un militant abandonné, mal géré, voire maltraité, c'est non seulement un vote potentiellement perdu, mais souvent un vote gagné par l'adversaire dans un ultime réflexe de dépit. Nous nous intéressons dans un second temps à une comparaison avec les campagnes électorales françaises catastrophiques qui représentent souvent à elles seules un guide des mauvaises pratiques. C'est exactement l'exemple que nous donne les élections Régionales françaises de 2010, où de nombreux adhérents UMP ont donné leur vote à d'autres partis compétiteurs, et particulièrement à Europe Ecologie par vengeance envers leur propre camp, et en oppositon avec leurs opinions profondes.

Structurer très en amont l'ensemble de l'organisation
Comme nous l'avons vu les différents outils modernes ( Technologies de l' Information et de la Communication) permettent un recrutement massif. Le véritable challenge consistant à « transformer l'essai », l'ensemble de l'organisation doit être tournée vers la base. L' élément clé devra donc être une hiérarchie extrêmement sophistiquée avec des fonctions précises et des rôles clairs. L'objection courante selon laquelle la précision des tâches peut être une source de sclérose est inexacte et souvent soulevée par des gens qui souhaitent préserver un ordre établi, fut-il inefficace. Au regard de l'expérience américaine, la rigueur de l'organisation n'est en rien un frein à l'initiative et à l'innovation. Aucune action, aucune fonction ne doit être délaissée. A chacune un responsable, une équipe, une mission, des objectifs et des moyens.

3.3. Application pratique

Structurer l'organisation horizontalement et verticalement (Top-down + Bottom-up).
Décentraliser les prises de décision par niveau d'importance et responsabiliser les militants.
C'est lorsque le militant prend sa carte d'adhésion que la structure le prend en main pour en faire un militant actif. Le but n'est pas dans l'adhésion, celle-ci n'étant qu'un acte précurseur.

* * *

4. Une démultiplication et un quadrillage systématique du terrain

4.1. Points clés

Organisation verticale et décentralisée professionnelle. Mise en place d'un commandement « guérillas ».

4.2. Enseignements

Des pros à tous les étages !
Dans la campagne OBAMA, rien n'est improvisé. Chaque action est anticipée, préparée, mise en oeuvre, puis contrôlée. A aucun moment la machine ne doit être prise au dépourvu, c'est pourquoi les supports, argumentaires, agendas partagés, cartes des évènements, formations sont fournis aux militants de façon constante et hiérarchisée. L'organisation militante est une organisation militaire avec des niveaux, des objectifs et des attributions en rapport avec les disponibilités et les compétences de chacun.

Des méthodes modernes
Les distributions sur les marchés ont fait leur temps. Elles font perdre des voix. Il s'agit d'une caricature de la vie politique et militante. Les méthodes de « chasse aux voix » doivent s'adapter à leur époque. Nous sommes actuellement à une époque de communication virtuelle instantanée. Les marchés sont considérés comme de bonnes zones de concentration d'électeurs et la distribution de tracts électoraux a pour but de récolter des voix. Or les marchés ne sont plus les principales zones de concentration, le principe de chasse aux voix est un leurre et la caricature politique fournie par l'apparition des distributions de tracts à un mois d'un scrutin est contre-productive. Actuellement la plus grande concentration d'électeurs est disponible sur les réseaux. Cependant seule la puissance de cette communication virtuelle doit être prise en compte. Le double but est de recruter des militants et de les aider dans leur travail de proximité (lequel est le seul doté d'une réelle efficacité).

Un système d'information performant
Des équipes dédiées conduisent une politique (fondamentale !) de diffusion des contenus. Dans l'approche ascendante (Top-Down), les organisateurs ne sont jamais en contact avec les électeurs. Les équipes dirigeantes ont pour fonction de coordonner le militantisme. En revanche l'ensemble des informations issues de la base militante (Bottom-Up) est remontée, analysée, synthétisée [2]. C'est l'usage des deux approches de façon simultanée qui donnera le meilleur rendement. La puissance des réseaux de communication a été utilisée avec une efficacité redoutable au moyen de la base de données CATALIST par l'équipe OBAMA. Cette base de données qui répertorie plus de 220 millions d'américains (avec jusqu'à 600 informations par personne ) a permis un ciblage extrêmement précis des actions et des messages, en fonction des groupes ou des communautés.

Une préparation très en amont
Démarrer une campagne électorale à un mois des élections est une grave erreur politique. C'est l'expression du profond mépris de nos hommes politiques à l 'égard de leur concitoyens. Le début d'une campagne électorale doit être mené très en amont. Le départ très anticipé permet de rôder, valider la machine électorale et militante. Il permet, en outre, une juste détermination de la ligne stratégique.

4.3. Application pratique

Mettre en place une organisation fonctionnelle et opérationnelle en préalable à toute action.
Elaborer des fiches de tâches claires et extrêmement précises incluant à chaque fois les attributions, ressources, moyens, objectifs ...
Favoriser l'esprit d'initiative dans un cadre fonctionnel préexistant déjà élaboré.
Faire remonter les informations pour être en mesure, si nécessaire, de les analyser afin de les rendre opérationnelles et de les diffuser à l'ensemble de la « machine militante ».

Notes de bas de page
[2] Un important réquisitoire contre l'approche Top-down a été dressé par Richard Feynman dans son rapport sur l'accident de la navette spatiale Challenger de 1986 : selon lui, l'approche Top-down oblige à des décisions de conception prématurées et rend beaucoup plus difficile les corrections de design que l'approche Bottom-up où on part en permanence de ce qui est bien connu et solidement maîtrisé. Source Wikipédia On ne peut que rejoindre Richard Feynman en citant aussi la « catastrophe industrielle » que fut VISTA pour la société Microsoft.

* * *

5. L'erreur de transposition française

5.1. Quelques éléments de comparaison

Fidèles à leurs habitudes françaises, les leaders politiques UMP lors de la campagne des élections régionales ont disséqué la campagne OBAMA et se sont acharnés à recréer un modèle plus conforme aux habitudes enracinées dans leurs expériences passées.

Paris, toujours Paris !
Tout d'abord, ils ont très mal choisi leurs prestataires. Pour exemple, la tête de liste de la région Centre aux élections régionales de 2010 n'a choisi que des équipes parisiennes, des communicants parisiens, des organisateurs parisiens. Ce choix a été ressenti comme un profond mépris pour la région Centre et ses talents. La conséquence immédiatement visible sera la déroute d'une liste initialement vue comme victorieuse. On n'humilie pas impunément ses électeurs !

Ciel, mon budget !
Ensuite, il a été fait appel à des professionnels de la communication (toujours les mêmes !), sans les sélectionner, sans les contrôler, et sans même garder le minimum de vision critique face à des intervenants n'ayant pour seul but que d'asseoir leur influence et de continuer à exploiter d'intarissables budgets. Leur emprise sur la ligne stratégique est une source majeure de contre-sens et d'inefficacité.

Le coup de comm'
Enfin, il a été sur-investi dans les sites internet, sans autre objectif que de faire des « coups de comm' » et en oubliant que la règle essentielle du combat politique est le quadrillage du terrain et le contact de proximité. Comme nous l'avons vu, les outils mis en place, parfois issus des nouvelles technologies, ne devraient avoir qu'un seul objectif puissamment réaffirmé par les équipes OBAMA : COMBATTRE SUR LE TERRAIN.

Vade retro militant
Cette habitude française de fainéantise et de rejet des « masses électorales » conduit inéluctablement nos personnalités politiques au moindre effort. Ce moindre effort s'exprime autant par le refus du contact direct, que par l'absence de production de ressources destinées aux militants et aux électeurs. C'est exactement le contraire de l'expérience OBAMA. La campagne américaine nous a montré à quel point une équipe peut produire des quantités massives d'informations. Cette production, sur une multitude de supports, s'accordant même le luxe d'adapter idéalement chaque message à chaque cible visée.

Pourquoi travailler plus ?
Depuis quelques années, nous avons été particulièrement marqués par la multiplication des vidéos sur les sites internet des personnalités politiques françaises, l'objectif avoué étant même de réaliser des sites totalement constitués de vidéos. La raison est malheureusement simple et symptomatique : Les vidéos ne nécessitent aucun travail ! Il suffit de poser une caméra sur un trépied lors d'un meeting. Plus besoin de produire des textes, d'innover, de réfléchir, d'adapter les supports et les messages aux cibles visées. Grâce à cette nouvelle déviance, les agences de communication gardent un contrôle absolu en vendant de la « poudre aux yeux », et en faisant de surcroît progresser les budgets.

5.2. Les élections régionales de 2010 : Un guide des mauvaises pratiques

Pour exemple, dans la campagne des élections régionales en région Centre en 2010, qui nous semble presque être un cas d'école des mauvaises pratiques, de nombreuses erreurs ont été commises :

Un leader totalement absent du terrain avec un entourage incompétent distillant l'arrogance et concentrant la totalité des responsabilités.
Une campagne misant tout sur les nouvelles technologies qui abandonne le terrain.
Les vieilles recettes qui ne marchent plus depuis longtemps et pourtant sur-utilisées (présence artificielle sur les marchés, meetings d'auto-satisfaction qui n'attirent que les habitués, etc ...).
Un mépris de ses propres électeurs en réalisant des simulacres de consultations populaires et en n'utilisant aucun talent local.
L'absence totale de la moindre stratégie dans des équipes mal montées, totalement paranoïaques et allergiques au terrain.
Dernier point notable post-électoral : Le leader mènera un combat pour que les élus absents (lui-même en l'occurrence) puissent percevoir malgré tout leurs indemnités, et perdra ainsi le peu de respect que pouvait garder les électeurs.

Alors que cette région était revendiquée comme l'une des deux seules « gagnables » sur l'ensemble du territoire, la liste récoltera 37% des voix soit plus de 10% de moins que la liste concurrente de gauche (48%).

5.3. Pour une transposition réussie

Pour conclure, une campagne électorale est à la fois une séduction permanente et une guerre de conquête. Pour avoir des chances de réussir, elle doit être construite autour d'un cadre précis, véritable squelette organisationnel.

Ce cadre est constitué des pré-requis suivants de premier niveau :
Définir une stratégie claire et ne jamais laisser celle-ci être modifiée par la tactique.
Définir ses outils et ne jamais les considérer comme autre chose que de simples outils.
Fixer une structure « militaire-militante ».
Quadriller le terrain de façon méthodique.

C' est un système cohérent, aucun de ses constituants ne peut être adapté ou écarté.

Les éléments de second niveau qui seront le liant des composantes de ce système sont entre autres : La quête permanente de militants, une motivation incessante des troupes, une structuration exemplaire, un dynamisme de chaque instant, des équipes constituées de professionnels et non pas de coureurs de budgets de campagne, une responsabilisation des militants, une production permanente de contenus et de ressources, etc...

La conjonction des pré-requis de premier niveau et des éléments de second niveau permet de dégager une dynamique d'ensemble.

* * *

Conclusion

Si une seule leçon doit être tirée de la campagne OBAMA ce serait celle-ci : Refuser l'improvisation et mettre en place derrière une ligne stratégique une organisation méthodique, réactive, rigoureuse, encourageant l'initiative et excellant dans le quadrillage et la coordination des énergies du terrain En clair : faire le contraire de ce que les Partis politique français (particulièrement à droite) font depuis toujours. L'impulsion de la base doit se conjuguer avec l'impulsion du sommet pour générer une énergie commune, fondement de la construction d'un espoir collectif. Comme ce fut le cas pour Barack OBAMA, c'est cette dynamique qui rend crédible le changement et le sentiment pour la base de pouvoir prendre en main son destin.

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Bibliographie

EDELMAN , The social pulpit, Barack Obama's Social Media Toolkit
Hillary D RODHAM (Hillary Clinton), Le modèle Alinski, Mémoire de Sciences politiques 2 mai 1969
Olivier FERRAND & Pauline PERETZ, Obama, une campagne révolutionnaire,
Sophie BOUCHET-PETERSEN (collaboratrice de Ségolène ROYAL) , Leçons de la campagne Obama,

Articles

René HYS, Toute stratégie est mécanique et algorithmique, 2010
René HYS, De la paranoïa bienveillante, 2010 René HYS, Le Mouvement et la Vitesse, 2009

INTERVENTIONS

Rico — 2010-05-30T19:35:33Z

Nos interventions sont avant tout axées sur la stratégie.

Notre réflexion est principalement globale, elle s'attache à la mise en place de systèmes stables, à la résolution de problèmes à long terme en définissant des lignes stratégiques.

René HYS Conseil intervient tant auprès de personnalités que de structures.

Les personnalités : au travers de la gestion d'image, de l'identité numérique ou de la gestion de carrière. Dans ce cadre sont concernés les personnalités publiques, politiques et hauts dirigeants. Dans le cadre de gestion de situations "chaotiques" sont également concernés : des cadres supérieurs, chefs d'entreprise ou professions libérales confrontés à des situations d'instabilité nécessitant la mise en place d'une stratégie visant au retour de la stabilité

Les structures au sens large (entreprises, groupements etc... ) : sur une problématique ponctuelle ou dans une démarche au long terme. L'accompagnement de ces structures a pour objectif d'aboutir à la détermination d'une stratégie durable. Dans le cadre de la gestion des crises, notre intervention peut concerner autant la résolution immédiate que la réflexion sur la mise en place de processes.

COMPETENCES

Rico — 2010-05-30T18:46:09Z

René HYS est dirigeant d'entreprises et conseiller en communication.

Après un parcours au sein du ministère de la Défense Nationale, Officier dans l'Armée de Terre puis dans la Marine Nationale, il fonde et reste dirigeant de plusieurs sociétés dans les domaines de l'informatique et de la communication.

Il intervient depuis plusieurs années auprès de décideurs politiques en matière de stratégie de communication et de stratégie politique.

Depuis 2006, il est l'un des membres fondateurs de l'Association d'Intelligence Economique Yvelinoise sous le haut patronage d'Alain JUILLET, au côté d'experts en Intelligence Economique.

Sa triple expérience d'officier opérationnel, de conseil auprès de personnalités, et de dirigeant d'entreprises l'a conduit à développer des méthodes personnelles d'analyse de problématiques complexes.

DIAGNOSTIC, VISION GLOBALE, CONFIDENTIALITE

Rico — 2010-05-30T17:18:52Z

DIAGNOSTIC

Aucune analyse n'a de sens sans l'élaboration d'un diagnostic approfondi destiné à comprendre où se situe réellement le problème existant ou potentiel.

Une situation d'instabilité trouve souvent sa source dans des causes profondes non apparentes dont l'apparition brutale n'est en réalité qu'un aléa.

Le diagnostic en tant que raisonnement permettant l'identification des causes est l'élément fondateur de l'ensemble de l'analyse stratégique.

VISION GLOBALE

Depuis plusieurs années nous intervenons auprès de structures et de personnalités aux fins d'élaborer des stratégies globales ou de principes de réaction ponctuels .

Qu'il s'agisse de schémas d'expansion, de plans de lancement, de gestion de crise ou de communication, nous élaborons des procédures de gestion et de résolution de problèmes complexes.

Nos atouts sont une vision globale indispensable pour construire des procédures de réaction dépassant le simple cas ponctuel.

Une action dite " tactique" n'a de sens que lorsqu'elle est intégrée à une vision stratégique d'ensemble solide. C'est pour cela que toute composante tactique ne peut avoir de réelle efficacité que dans le cadre d'une réflexion sur un plan stratégique durable.

CONFIDENTIALITE

Notre niveau d'action n'admet aucune entorse au principe de confidentialité absolue des informations relatives a nos clients et a nos interventions.

Nous considérons l'intégralité des données d'un dossier comme confidentielle a priori ,

Identité des clients, directs ou impactés,
Problématiques soulevées,
Réflexions et travaux,
Solutions apportées,
Et toutes les données directement ou indirectement liées à nos clients qu'elles soient personnelles ou professionnelles.

Cette position nous permet de dialoguer sur tous les sujets y compris les problématiques connexes parfois extrêmement sensibles, dont l'influence est souvent majeure et au sujet desquelles la confiance doit être absolue .

Si nos interventions doivent faire appel à des experts, ceux-ci quoique sélectionnés, sont assujettis à la règle du « besoin d'en connaître », signifiant qu'ils ne détiendront aucune information autre que celles leur permettant directement de travailler . Ce cloisonnement et la dissection d'un dossier en « briques d'expertise indépendantes » si nécessaire, est la première et meilleure solution aux problématiques de confidentialité.

Nous nous engageons sur une confidentialité totale quant aux dossiers traités. Pour une parfaite efficacité des interventions, nos clients s'engagent à à ne pas divulguer les stratégies qui leur sont proposées.

Chaque dossier est un dossier unique.

La Droite en 4 leçons

Rico — 2010-03-05T12:36:00Z

LA DROITE FRANCAISE EN 4 ACTES ET 4 LECONS
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PROLOGUE

Après la victoire éclatante de Nicolas Sarkozy, au moment de la préparation des prochains scrutins, le constat est clair : A droite, la mue n'a pas eu lieu, les effectifs ont fondu, la relève est inexistante et aucune métamorphose ne s'est produite. Nicolas Sarkozy incarnait ce qui allait devenir un slogan de campagne sur le continent américain : « CHANGE » : le changement. Changement des méthodes, changement d'attitude, changement des équipes, changement de la perception du monde ...« CHANGE » ?

Car depuis des décennies, la droite perd du terrain, et même si parfois des résurgences erratiques peuvent faire illusion, elle ne sont que temporaires et masquent des carences vitales qui ne peuvent qu'aboutir à un dévissage inéluctable de ses valeurs. La droite est profondément ancrée sur un système de gestion de ses élites totalement dépassé qui prouve année après année son inaptitude au combat. Ce système trouve son expression dans la décapitation systématique des talents issue d'une paranoïa maladive, dans cette incapacité à conquérir de nouveaux espaces jugés pas assez nobles, dans un manque de respect total de l'humain, dans un culte de la race des seigneurs totalement irréel et dépassé.

ACTE 1 : A CHARGE DE REVANCHE

Les partis de droite refusent la détection des talents. Le système de valorisation des élus dans les partis de droite est extrêmement simple : du notable, rien que du notable ! L'absence totale d'engagement militant, l'absence totale de fond politique ne sont pas des critères satisfaisants : le seul critère jugé décisif est le niveau de notabilité.

Si le principe est simple les conséquences sont forcément désastreuses. L'intérêt commun, les valeurs, la ligne politique ne sont plus des critères objectifs, et la carrière politique devient une sorte d'aboutissement d'une « carrière » de notable. Sur la base d'un tel principe, le fond du discours disparaît toujours plus laissant place à la connivence et l'arrangement entre gens « ayant réussi ». L'intérêt commun est une donnée oubliée, puisque seul prime l'intérêt personnel, celui de l'ultime reconnaissance d'une vie de notable à l'intérieur d'un petit cercle d'amis ... vieux, riches et finalement corrompus.

Le socle des valeurs de droite est fondé sur la préservation des privilèges et finalement l'extermination des talents. Des maires, des conseillers généraux, des députés ... investis pendant des décennies jusqu'à des âges à faire passer Mathusalem pour un enfant de six semaines. Le principe est simple : « Tu es un notable, donc tu sera investi, puis tu accapareras tous les postes possibles et surtout, tu ne laisseras personne remettre en cause ta domination ». C'est comme cela que l'on retrouve des élus, accaparant le maximum de mandats, toutes les présidences d'organismes sur l'ensemble d'un département, parallèlement aux directions des chambre de commerce, etc ... La droite génère donc des surhommes tellement brillants qu'ils peuvent évidemment tout faire en même temps, car ils sont l'alpha et l'oméga, la quintessence du surhomme de droite.

Et gare à ceux qui, par leur ambition ou leur talents naturels, sont potentiellement en mesure de remettre en cause cette hégémonie car seuls peuvent être admis ceux qui ont fait allégeance. Pour les autres, ils se transforment immédiatement en cibles prioritaires qu'il est nécessaire d'exterminer sans perdre de temps, sans aucune limite sur les moyens et les méthodes. Et c'est comme cela que des gens de valeur qui ont eu le tort d'avoir du talent se retrouvent bannis, discrédités dans leur environnement politique, sont attaqués dans leur environnement professionnel, et parfois même directement dans leur vie personnelle.

Leçon N°1 : Dans les baronnies de droite, il est interdit d'avoir du talent !

ACTE 2 : PRIVILEGES NEC MERGITUR

Avec le temps, tous les talents disparaissent, les barons deviennent omnipotents, leur arrogance et leur mépris n'ont plus aucune limite ... jusqu'au jour où le camp adverse remporte l'élection et les envoie dans la maison de retraite dorée qu'ils se sont constituée au fil du temps ! Les vieux notables disparaissent alors et laissent sur place un champ de ruine, jusqu'à l'apparition de nouveau notables qui sauront reprendre le flambeau. L'extermination systématique des talents conduit à toujours plus d'affaiblissement de la force militante, à la disparition du fond et des valeurs, et obligatoirement à un recul des positions.

Le verrouillage systémique des acquis interdit l'élaboration de stratégies de conquête. Dans une telle configuration la conquête ne présente aucun intérêt ou tout au moins ne présente d'intérêt que si elle permet d'asseoir une domination totale afin de ne plus prendre en compte que la possession des fonctions, la préservation des privilèges et l'extermination des talents.

Le Parti n'est plus alors qu'une marque, que l'emblème que l'on ressort au moment des élections afin de continuer son parcours, mais ses valeurs, ses combats, ses stratégies n'ont plus la moindre importance : elles deviennent parfois même des nuisances pour des barons qui ne proposent plus rien, de peur de perdre la petite parcelle de pouvoir qu'ils détiennent. Ces mêmes barons indétrônables se payent le luxe de jouer à cache-cache avec le logo du parti, l'utilisant pour profiter de « l'aspiration » d'une vague montante, ou de ne même plus le faire apparaître si le contexte est à une probable vague descendante.

Entretenir un modus vivendi est alors la seule ambition. Les potentielles stratégies de conquête (d'ailleurs inexistantes dans les faits) n'ont de toute façon pas lieu de cité, car elles représentent des risques majeurs de crise dans le maintien du contrôle de la baronnie.

Leçon N°2 : La conquête des privilèges prime sur la conquête politique.

ACTE 3 : ALLEZ COLLER, MON BRAVE !

Les partis expriment principalement leur inaptitude au respect des électeurs et des militants. Il est évident que dans un tel environnement plus rien ne compte hormis la guerre de position. Creuser des tranchées les plus profondes possibles et extraire le maximum de privilèges. Les partis de droite n'aiment pas les gens. Ils surfent sur un marché. Aimer les gens seraient un signe de faiblesse.

Même si aimer les gens est un signe de faiblesse, on pourrait au moins s'attendre à un minimum de respect. Un respect qui semblerait nécessaire déjà avec ses propres militants. Mais toute la démonstration précédente permet de déduire comment les militants sont considérés. Un militant a la chance de côtoyer la lumière ! Cela doit représenter pour lui le privilège suprême. Il n'a rien à demander, car il a cette chance incroyable de pouvoir approcher LE notable, L'élu, celui qui a le pouvoir. Il devra s'en contenter. Ce privilège qui lui est accordé permet de s'affranchir de tout remerciement, de toute formation, de tout espoir de progresser dans la vie politique.

Le militant est de la chair à canon, il est là pour coller des affiches, plier des courriers et applaudir lors des meetings. Il ne manquerait plus qu'en plus il pense !!!! Si il a le malheur de le faire alors son sort est scellé : il sera éliminé.

Leçon N°3 : Les électeurs ? Tous des débiles qui ne comprennent rien à rien !
(mention spéciale pour cette leçon reprenant les paroles in extenso d'un député qui fut au gouvernement)

ACTE 4 : TU SERAS MINISTRE, MON FILS

Par voie de conséquence à droite on ne forme personne. Car cela devrait être la base de tout. Un Parti doit être en mesure de former ses équipes, de former ses cadres, de détecter les talents qui feront sa force de demain. Au regard de tout ce qui a été développé, ce genre de chose ne peut exister. Pourquoi former des militants dont la seule fonction est d'obéir, pourquoi former des cadres qui risquent un jour de montrer plus de talents que leurs aînés.

Former est une chose impossible. Former présente trop de risques pour les notables en place, alors on invente des concepts de formation qui ne sont que des débats stériles sur l'actualité. C'est facile, on n'apprend rien à personne, mais le militant a l'impression ponctuelle d'être un acteur et l'image est sauve. Bien sûr, ceux qui ont vraiment du talent n'y vont jamais car ils connaissent l'inutilité de ces ersatz.

Vous êtes-vous demandé ce que deviennent dans les département les « responsables jeunes départementaux » ? Rien ! Car former les militants de talent, ce serait abandonner les racines mêmes du fonctionnement actuel ,et anéantir la culture des notables.

Leçon N°4 : Coopter pour ne pas disperser l'héritage

EPILOGUE : A BON ENTENDEUR !

Les partis de droite et principalement l'UMP [« le machin », une référence très pertinente, non ? :-) ] perdent du terrain sur leurs adversaires à chaque élection. Non pas que les partis progressistes (de gauche) ou extrémistes (des deux bords opposés) soient meilleurs, mais plutôt parce qu'intrinsèquement la droite est une « machine à perdre » au long terme. Les partis de gauche ne sont pas moins corrompus (ils installent tous leur progéniture dans des appartements immenses et luxueux des plus beaux quartiers de Paris et font salon dans leurs riads au Maroc), mais ils possèdent au moins cette capacité à renouveler leurs cadres.

Les collectivités territoriales sont tombées les unes après les autres, entraînant un jour la perte du Sénat puis la prochaine défaite aux élections présidentielles et certainement des législatives qui suivront. Car la victoire de Nicolas Sarkozy en 2007 n'était pas due à un basculement de l'efficacité des conservateurs, mais juste un épiphénomène généré par le charisme étonnant de l'homme qui a pu créer l'illusion qu'il incarnait le changement. Plus dure sera la chute ! La droite ne peut plus reprendre du terrain que « par défaut » sur les erreurs de l'autre camp, par l'apparition d'un homme (ou d'une femme) charismatique, ou une révolution dans les mentalités, le fonctionnement et l'organisation du parti majoritaire.

Tours le 05 mars 2010

Machiavel Le Prince

Rico — 2010-02-01T18:55:00Z

PREAMBULE

Cette note de lecture est constituée d'extraits commentés de la pensée de Nicolas Machiavel dans son ouvrage : Le Prince. Il s'agit d'une première approche destinée à des néophytes intéressés par les grands principes de la stratégie ou simplement curieux de comprendre ce que recouvre réellement le mot « machiavélisme ».

L'objectif n'étant pas dans un premier temps de tendre à l'exhaustivité, les extraits et commentaires présentées sont issues de notre propre réflexion et sont à appréhender comme une boîte à outils constituée des principaux concepts stratégiques, agrémentée de quelques exemples succincts, conseils pratiques et confrontations d'idées. Les autres auteurs cités et qui seront étudiés ultérieurement, peuvent présenter des théories contradictoires. Ils sont souvent le reflet de structures sociétales et d'époques très éloignées. Leurs théories malgré leurs apparentes divergences n'en sont pas moins complémentaires quand ils ne se rejoignent pas, ce qui est souvent le cas, et trouvent des expressions dans notre monde contemporain.

Machiavel qui dans son ouvrage enseigne un dirigeant (le Prince) est souvent considéré comme le théoricien de la « raison d'État ». Ses théories trouvent de nos jours des illustrations concrètes ; que ce soit dans la « Realpolitik »1 ou dans l'étonnant essor qu'à eu le Storytelling2 appliqué avec une insolence rare par l'équipe du conseiller en communication du Président Georges Walker Bush, Karl Rove. Un des membres de cette équipe ayant déclaré à l'éditorialiste du Wall Street Journal : « Vous croyez que les solutions émergent de votre judicieuse analyse de la réalité observable [...] Ce n'est plus de cette manière que le monde marche réellement [...] lorsque nous agissons, nous créons notre propre réalité. Et, pendant que vous étudiez cette réalité, judicieusement comme vous le souhaitez, nous agissons à nouveau et nous créons d'autres réalités nouvelles, que vous pouvez étudier également, et c'est ainsi que les choses se passent. »

Nicolas Machiavel comme SunTzu, Carl von Clausewitz, Miyamoto Musashi ou Sir Basil Henry Liddell Hart nous donnent les outils de base permettant non seulement de disséquer les défaites et victoires passées mais surtout de mettre en place des stratégies futures avec d'autant plus d'efficacité que certains principes sont universels et peuvent être passé au crible des civilisations, des divergences des stratégistes et stratèges, et de l'analyse psychologique. Notre structure en quatre chapitres quoique subjective, est l'image de notre propre représentation pédagogique de la pensée de Machiavel. Nous conclurons cette présentation en citant Miyamoto Musashi : « Il faut s'exercer à la tactique de telle façon qu'elle soit utile à n'importe quel moment et il faut l'enseigner de telle manière qu'elle soit applicable à tous les domaines. C'est en cela que consiste la vraie Voie de la tactique. »3 René HYS 18 février 2010

Notes de bas de page
1. La Realpolitik est un principe de gestion très diplomatique des conflits. Le terme est pour la première fois utilisé à propos de Otto von Bismarck, il est directement issu des principes de Machiavel, et réapparait avec les théories du Cardinal de Richelieu. Toutefois la notoriété de cette notion est plus récente, elle sera pleinement explicite avec le Président Richard Nixon et Henri Kissinger à propos de leur volonté de rapprochement avec la Chine maoïste en dépit de divergences idéologiques a priori totalement incompatibles.
2. Le Storytelling est l'art de la propagande au moyen de la narration d'histoires dans le but de formater les esprits.
3. In Gorin No Sho, II Terre. A noter que pour Miyamoto Musashi le terme « tactique » correspond au terme « stratégie ».Ses développements sont axés sur le combattant individuel et la stratégie est pour lui la stratégie du guerrier isolé.

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TITRE I De la Morale

« Il faut comme je l'ai dit, que tant qu'il le peut il ne s'écarte pas de la voie du bien, mais qu'au besoin il sache entrer dans celle du mal »4

La seule loi dirigeant la politique est l'efficacité. A ce titre Machiavel dissocie Morale et Politique dans la mesure ou la Politique sous cet angle doit savoir sacrifier les principes éthiques face à une efficacité qui reste primordiale. C'est la raison pour laquelle Machiavel est souvent considéré comme « l'inventeur » du concept de « Raison d'État ». Un mal ou une cruauté peut ainsi être indispensable dans le cadre de l'action politique et même considéré comme un bien. Cependant cette cruauté n'en reste pas moins moralement mauvaise. Un mal indispensable n'est pas lavé moralement du seul fait de son nécessaire emploi politique. Pour régler les maux de la société, la Morale ne suffisant plus, le remède est donc la politique.

Louis Althusser commentant Le Prince précisera « Le Prince ne peut-être jugé que sur un seul critère : le succès [...] ». « A condition toutefois de bien comprendre que ce résultat est lui-même défini par la tâche historique du Prince »5 comme le précisera Louis Althusser. Le Prince n'est donc pas immoral ou amoral mais il doit être en mesure de faire passer au second plan la morale commune pour épouser une efficacité morale supérieure. Non seulement Machiavel dissocie les deux concepts de Morale et de Politique mais surtout il affirme la primauté du second sur le premier. Cette différenciation très nette est évidemment à rapprocher de l'affirmation de Miyamoto Musashi : « La vraie Voie, c'est vaincre »6

« Le Prince, devant donc agir en bête, tachera d'être tout à la fois renard et lion ; car s'il n'est que lion, il n'apercevra point les pièges ; s'il n'est que renard, il ne se défendra point contre les loups » [...] ce qui est absolument nécessaire, c'est de savoir bien déguiser cette nature de renard, et de posséder parfaitement l'art et de simuler et de dissimuler »7

Depuis SunTzu qui met en avant que « l'Art de la guerre est basée sur la duperie », puis CLAUSEWITZ qui précisera : « Aucune activité ne paraît plus apte que la ruse à diriger l'activité stratégique » ; mensonge, ruse et dissimulation sont les moteurs permettant la création d'apparences et de leurres créant des faiblesses relatives qui doivent être immédiatement exploitées.

La création d'apparences en tactique, en stratégie et selon l'expression consacrée de Sir Basil Henry Liddell Hart dans « la grande stratégie », est au premier chef organisée autour de l'art de simulation du Prince. C'est à lui que revient hors et sur le champ de bataille, dans les négociations autant que dans la conduite des troupes, le rôle du grand propagandiste à même de créer des illusions favorables à la poursuite de ses plans.

Sur un plan moral cet art de la simulation, de la dissimulation et du mensonge n'est qu'une posture tactique. De ce fait il n'est ni moral, ni immoral, car il est un outil indispensable dans la préparation d'un processus stratégique.

« La croyance que, sans toi, Dieu se battra pour toi, tandis que tu resteras à ne rien faire à ton prie-Dieu a perdue plus d'un royaume et plus d'un État ». 8

A la différence de Carl von Clausewitz qui considère que « la guerre est la continuation de la politique par d'autres moyens », Machiavel affirme que la guerre est l'essence de la politique car la réalité du politique est celle de la force ou plutôt de l'affrontement des forces. La crise est le mode normal de fonctionnement de la politique, la paix n'en est qu'un aléa.

C'est aussi ce que nous exprimons dans notre théorie de la « Paranoïa bienveillante » selon laquelle aucune bienveillance ne peut-être vécue durablement que sur les bases d'une préparation permanente à la confrontation, la trahison et le combat, dans le cadre d'une paranoïa non-pathologique contrôlée et entretenue.

Notes de bas de page
1. In Le Prince , XVII, p.96
2. In Machiavel et nous Louis ALTHUSSER (1972-1986), Écrits philosophiques et politiques, t. II, stock / IMEC 1995
3. In Gorin No Sho Miyamoto Musashi. Au XVI° siècle, Miyamoto Musashi, samouraï invaincu après une vie de combat, se retire quelques mois avant sa mort et rédige ce « Traité des cinq roues » en Japonais « Gorin No Sho » traitant des principes de combat et de préparation au combat du guerrier samouraï, qui deviendra aussi légendaire que son auteur.
4. In Le Prince , XVIII p.95
5. In Machiavel L'âne d'or, chant V

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TITRE II Des apparences

« Il est toujours bon, par exemple, de paraître, clément, fidèle, humain, religieux, sincère ; il l'est même d'être tout cela en réalité : mais il faut en même temps qu'il soit assez maître de lui pour pouvoir et savoir au besoin montrer les qualités opposées. »9 « Tout le monde voit ce que vous paraissez ; peu connaissent à fond ce que vous êtes, et ce petit nombre n'osera point s'élever contre l'opinion de la majorité. »10

Le Prince se doit de passer Maître dans l'art de l'apparence et de la dissimilation. Il doit être avant tout l'artisan de sa propre image. SunTzu dit : « Par simulation et dissimulation, masquer ses dispositions et son but final en créant des apparences destinées à égarer et abuser l'ennemi » et Miyamoto Musashi « Paraissez nonchalant au début et tout à coup passez fortement à l'assaut »

Le paraître est tout, tant dans la gestion de l'image du Prince que dans la conduite des confrontations jusqu'à la guerre elle-même. C'est pourquoi gouverner c'est faire croire. Le rapport avec le Storytelling introduit dans l'avertissement est ici clair. L'objectif du Storytelling est certes de raconter des histoires mais c'est avant tout l'art d'inventer des histoires.

Le Prince est le premier ordonnateur de son image. Cette image en tant que fondatrice du processus stratégique est la première des apparences, elle doit être travaillée de façon permanente et savoir réaliser l'alchimie des « qualités opposées », entre justice et efficacité, entre bonté et intransigeance. Il n'est nullement question de justice des décisions, ni de justesse de l'image. Les décisions doivent être efficaces et concourir à l'objectif de la stratégie, l'image quant à elle doit être utile au Prince.

« En faisant en sorte que dans toutes ses actions, on trouve de la grandeur, du courage, de la gravité, de la fermeté » « Le Prince qui a donné de lui cette idée est très considéré, et il est difficile que l'on conspire contre celui qui jouit d'une telle considération »11

Il est nécessaire de créer des apparences notamment en travaillant son image. Le chef qui sait punir sans être injuste devient respecté. En étant respecté il ne génère pas ses propres ennemis. Ce point est important, car il guide les décisions et attitudes à adopter face notamment à des trahisons. Avant toute punition, il est nécessaire de s'assurer d'une part que celle-ci est juste, d'autre part si elle doit aboutir à l'apparition d'un ennemi, il faut savoir éliminer celui-ci sans la moindre hésitation, et créer ensuite des apparences afin de générer considération et crainte plutôt que mépris et haine.

Machiavel est avec Le Prince à la manœuvre dans un traité du Gouvernant, il n'est que succinctement dans l'action combattante au sens militaire du terme, comme peuvent l'être les stratégistes et stratèges militaires. L'image, l'illusion sont appréhendées sous un plan managérial alors que SunTzu, ou Clausewitz traitent directement de l'action militaire.

SunTzu a une vision plus universelle de l'illusion en la concevant tant sur le plan diplomatique, que sur le plan militaire. C'est pourquoi que les visions de SunTzu et de Machiavel sont complémentaires et intimement liées. Nous pouvons différencier diverses situations de création d'apparences et de gestion de la communication : Le Prince lui-même avec son image propre, son action avec les apparences destinées à créer des histoires autour de son action politique et enfin les différentes manœuvres tactiques applicables tant dans le cadre d'un conflit ouvert (militaire) que dans celui d'un conflit d'influence ou d'une situation diplomatique tendue.

Machiavel s'attache avant tout à l'image propre du Prince. A ce titre il définit les bases du conseil en communication, domaine sujet à toutes les dérives. La gestion de l'image du Prince est stratégique, et demeure la pierre angulaire de l'ensemble des apparences à créer dans les sphères, politiques, diplomatiques et militaires.

Par extension, le travail sur l'image du Prince porte le germe la première approche indirecte (concept largement défendu par Sir Basil Henry Liddell Hart ) en tant que manipulation initiale destinée à préparer un terrain favorable aux actions ultérieures.

Notes de bas de page
1. In Le Prince , XVIII, 96
2. In Le Prince , XVIII, 96
3. In Le Prince , XIX, 97

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TITRE III Des hommes

« Ceux-ci [les Grands] veulent opprimer, et le peuple veut seulement n'être point opprimé 12 »

Les Grands tendent toujours à déstabiliser le pouvoir du prince, alors que le peuple est au contraire prêt à l'accepter pourvu qu'on le laisse jouir de sa tranquillité. Trahisons et putschs proviennent toujours des proches. Leur proximité avec le pouvoir les conduit à le contempler et considérer qu'il est à leur portée. C'est la raison pour laquelle la sanction des Grands doit toujours être exemplaire. Les Grands sont une menace permanente pour la sécurité et la stabilité de l'État. Cette réflexion semble d'autant plus importante à Machiavel qu'il y consacre un titre entier : Chapitre XXIII Comment on doit fuir les flatteurs.

« Voyez vous un ministre songer plus à lui-même qu'à vous, et rechercher son propre intérêt dans toutes ses actions, jugez aussitôt qu'il n'est pas tel qu'il doit être [...] » « Mais il faut de son côté que le prince pense à son ministre, s'il veut le conserver toujours fidèle ; il faut qu'il l'environne de considération, qu'il le comble de richesses, qu'il le fasse entrer en partage de tous les honneurs et de toutes les dignités, pour qu'il n'ait pas lieu d'en souhaiter davantage [...] » « Quand le Prince et le ministre sont tels que je le dis, ils peuvent se livrer l'un à l'autre avec confiance : s'ils ne le sont point, la fin sera également fâcheuse pour tous les deux »13

C'est par extrapolation la règle qui domine notre monde contemporain dans la constitution de « noyaux durs » autour d'un « champion », conquérant du pouvoir. L'histoire politique nous démontre l'incroyable efficacité de la constitution d'équipes resserrées, stables, fidèles, durables, motivées et récompensées dans certains parcours de dirigeants ayant accédé au pouvoir. Nous remarquons aussi que l'implosion de ces « Teams » conduit immanquablement à une défaite plus ou moins rapide du champion. L'illustration parfaite du fonctionnement de ces équipes, véritables meutes, nous est donné par Machiavel lui-même :

« Il doit s'il est prudent, faire choix dans ses États de quelques hommes sages, et leur donner, mais à eux seuls, liberté entière de lui dire la vérité. [...] » « Il doit , du reste, les conseiller sur tout, écouter leurs avis, résoudre ensuite par lui-même ; il doit encore se conduire [...] de manière à leur persuader qu'ils lui agréent d'autant plus qu'ils parlent avec plus de franchise »14

« Réprimander et corriger quelqu'un pour ses erreurs est important. Cet acte essentiellement charitable est la première obligation du samouraï » extrait de HAGAKURE.

Le Prince doit attacher un soin particulier à la constitution de son équipe. Il doit aussi se montrer remarquable dans sa gestion managériale. Selon une maxime populaire « Une équipe est toujours à l'image de son chef ». L'équipe solide qui sera constituée doit être durable et permettre mécaniquement la démultiplication naturelle des possibilités d'action.

« On peut répondre que le mieux serait d'être l'un et l'autre. Mais comme il est très difficile que les deux choses existent ensemble, je dis que, si l'une doit manquer, il est plus sûr d'être craint que d'être aimé [...] » « On peut, en effet, dire généralement des hommes qu'ils sont ingrats, inconstants, dissimulés, tremblants devant les dangers et avide de gain ; que tant que vous leur faites du bien, ils sont à vous [...] mais lorsque le péril approche, ils s'éloignent bien vite. [...] » « Cependant, le Prince qui veut se faire craindre doit s'y prendre de telle manière que, s'il ne gagne point l'affection, il ne s'attire pas non plus la haine. »15

Seule l'assurance de sa propre force permet la bienveillance et la sévérité justement équilibrée. Savoir punir, en sachant pardonner, savoir récompenser et savoir écouter sont des qualités essentielles du chef. Un chef craint mais respecté génère des fidélités sans failles.

Notes de bas de page
1. In Le Prince , IX, 69
2. In Le Prince , XXII, 115
3. In Le Prince , XXIII, 116
4. In Le Prince , XVII, 92-93

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TITRE IV Du Prince

« Toutes les choses de ce monde ont un terme à leur existence »16

La valeur des systèmes politique est dépendante de contingences fluctuantes que sont : les facteurs sociologiques et historiques, mais aussi l'environnement international. Selon le principe que toutes les choses de ce monde finissent par s'éroder et disparaître, le Prince doit accomplir une tâche de régénération permanente. Ce principe est bien sûr applicable à l'attitude personnelle du Prince. Une personnalité combattante dans le cadre d'une conquête en cours doit aussi savoir changer de rythme. Deux principes viennent éclairer ce propos. D'une part Miyamoto Musashi : « Tout est dans le rythme », cela implique de facto qu'une modification des situations ne peut qu'aboutir qu'à un changement du rythme, et d'autre part SunTzu : « C'est à un instant précis que le torrent précipite les rochers dans sa course ». Ces deux principes sont en réalité l'expression d'une même idée. En effet, la guerre étant l'essence même de la politique, Machiavel insiste sur la nécessité d'une préparation et d'une adaptation permanentes permettant des accélérations. Cette préparation ne se limite pas à un entrainement des forces combattantes mais s'étend à un véritable formatage de l'esprit17. C'est par ce formatage que l'outil intellectuel du dirigeant devient affûté et en mesure d'agir avec justesse et promptitude. La justesse et la promptitude n'étant autre chose que l'efficacité.

« [...] savoir si le Prince a un État assez puissant pour pouvoir au besoin se défendre par lui-même »18 « [ Les armées venant de l'extérieur ] sont toujours dommageables à celui qui les appelle : car si elles sont vaincues, il se trouve lui-même défait, et si elles sont victorieuses, il demeure dans leur dépendance »19

Sans qu'il soit nécessaire de débattre sur les développements de chaque auteur concernant les différents types d'armées, incluant notamment les alliés, les milices et les mercenaires, il est nécessaire de disposer d'une armée forte, mobilisée et entrainée. Le moral de son armée propre est un élément primordial de la conduite de la guerre. Cette remarque est à rapprocher du fonctionnement politique contemporain d'organisations qui, en situation de perte de vitesse, pensent pouvoir se régénérer en créant de vastes coalitions d'alliés. Ces mêmes alliés de circonstances se comportent à terme comme des sangsues, puisant et épuisant un corps malade et accélérant irrémédiablement leur flétrissement puis l'implosion du corps « maître ». Nous ne pouvons que voir dans cette stratégie perdante que l'expression de ce qui sera exposé ultérieurement dans notre note sur les théories psychologiques de l'école dite de Palo Alto20, selon lesquelles, faute d'un changement radical, les solutions avancées deviennent elles-mêmes les principales sources de problème : « La solution est le problème » In Changements Paul Watzlawick

« Mépriser l'Art de la guerre , c'est faire le premier pas vers sa ruine ; le posséder parfaitement, c'est le moyen de s'élever au pouvoir »21 « Un maître sans armes ne peut jamais être en sureté parmi des serviteurs qui en ont »22 « Nous avons tendance à penser que la vie quotidienne diffère d'un moment de crise,[...] Peu importe que cela arrive ou non, le samouraï doit être prêt en permanence »23. « Tout est mécanique et algorithmique », selon notre citation indiquant que la préparation doit envisager la totalité des possibilités d'incidents. L'absence de schéma de pensée formaté conduisant à l'abandon de toute stratégie au profit de mouvements tactiques permanents, incohérents, souvent contradictoires qui conduisent immanquablement à la défaite.

Notes de bas de page
1. In Discours , III, 1
2. Ce principe de formatage sera longuement développé dans notre note sur le concept de « Paranoïa Bienveillante »
3. In Le Prince , X, 72
4. In Le Prince , XIII, 82
5. L'école de Palo Alto, du nom de la ville de Palo Alto en Californie est un courant de pensée et de recherche dans les domaines de la psychologie, de la psycho-sociologie et des sciences de l'information et de la communication. Ces théories seront exposées dans la note spéciale les concernant au travers de l'ouvrage de Paul Watzlawick : Changements
6. In Le Prince , XIV, 85
7. In Le Prince , XIV, 86
8. In Gorin No Sho

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Conclusion

Tels sont les principes que nous relevons comme fondamentaux de la pensée de Machiavel, dont chacun mériterait d'être développé indépendamment. Quoi que publié pour la première fois en 1532, Le Prince pose des bases pour toute réflexion sur la stratégie en général et pour la stratégie politique en particulier qui sont toujours d'actualité.

Nous pouvons retenir cinq mots-clés de la pensée de Machiavel :

1.Efficacité « Le Prince ne peut-être jugé que sur un seul critère : le succès [...] »
2.Communication « Tout le monde voit ce que vous paraissez »
3.Entourage « Comment on doit fuir les flatteurs »
4.Préparation « Mépriser l'Art de la guerre , c'est faire le premier pas vers sa ruine »

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Bibliographie

ALTHUSSER Louis , Machiavel et nous,
LIDELL HART Basil Henry, Stratégie,
MACHIAVEL Nicolas, Le Prince,
MACHIAVEL Nicolas, Discours,
MACHIAVEL Nicolas, L'âne d'or,
MUSASHI Miyamoto, Gorin no sho,
SUN TZU, L'art de la guerre,
VON CLAUSEWITZ Carl, De la guerre,
WATZLAWICK Paul, changements,

Articles

HYS René, De la paranoïa bienveillante, 2009
HYS René, Toute stratégie est mécanique et algorithmique, 2010